Luật sư TS. Phạm Hoài Huấn

Có một điều tôi nhận ra sau nhiều năm hành   nghề : phá sản thường xuất hiện trên bàn làm việc của luật sư khá muộn. Tôi nhớ một doanh nghiệp sản xuất tìm đến khi đã chậm lương công nhân ba tháng, ngân hàng bắt đầu xử lý tài sản đảm bảo, và một vài giao dịch trả nợ cho đối tác thân quen trong nửa năm trước đó đột nhiên trở thành vấn đề pháp lý. Câu hỏi lúc đó không còn là "điều luật nào được áp dụng", mà là: doanh nghiệp còn khả năng phục hồi hay không? Tài sản nào cần được bảo vệ trước? Có nên chọn thủ tục phục hồi hay đã quá muộn để nghĩ đến điều đó?

  TÌNH HUỐNG Từ   trải nghiệm tư vấn  M&A   của cá nhân,  cho thấy   đôi khi  rủi ro mà  B ên  M ua có thể chỉ phát hiện sau khi thương vụ đã hoàn tất.   Tình huống sau đây, theo đó, N hà đầu tư nước ngoài mua quyền kiểm soát một doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam.  

Chúng tôi vừa hoàn tất một deal tài trợ vốn be bé, đủ tiền mua Bánh & Lồng đèn đón Tết Trung Thu. Lòng thật vui sướng! Nhân đó, xin chia sẻ chút về những điểm thú vị trong quá trình đàm phán. Số là lần này chúng tôi đã dành rất nhiều công sức để nói về cơ chế thoái vốn, một trong những cách thức nhằm giải quyết deadlock, tức tình trạng bế tắc. Giải pháp là các bên thoả thuận trước — ngay khi còn hoà thuận — một cơ chế buộc một bên phải rời đi khi bế tắc xảy ra